第22章 提交方案（第1頁）

離開廢料倉庫，那股混合著鐵銹、機(jī)油、塵土和陳年木料的氣息仿佛還縈繞在鼻尖，但陳醒的頭腦卻異常清醒和敏銳，如同被冰冷的山泉洗滌過一般。他沒有直接返回后勤處那間彌漫著焦慮和無奈氣息的辦公室，而是繞到了辦公樓后面一處僻靜的、堆放清潔工具的小拐角。這里通常無人打擾，只有幾株無人照管、卻頑強(qiáng)生長的野草從磚縫中探出頭來。

他需要這片刻的安靜，需要將腦海中王師傅那充滿實(shí)踐智慧、卻略顯零散和“土氣”的敘述，轉(zhuǎn)化為一套能夠在工廠行政體系內(nèi)被理解、被接受，甚至是被重視的“正式方案”。一個(gè)絕佳的想法，若不能以符合特定環(huán)境規(guī)則的方式呈現(xiàn)，很可能被埋沒在固有的思維定式和官僚流程之中。

他靠在斑駁的墻壁上，閉上眼睛，快速地在腦中復(fù)盤、梳理：

核心問題：德國輥壓機(jī)專用雙頭緊固件斷供，導(dǎo)致生產(chǎn)線面臨停擺風(fēng)險(xiǎn)，每日損失巨大，涉及政治任務(wù)。

傳統(tǒng)思路困境：正規(guī)采購無門，國內(nèi)技術(shù)短期內(nèi)無法達(dá)標(biāo)，進(jìn)口渠道成本高昂、周期漫長。此路已基本堵死。

破局關(guān)鍵：放棄對“原廠標(biāo)準(zhǔn)件”的執(zhí)著，轉(zhuǎn)向“功能替代”的非標(biāo)應(yīng)急方案。

技術(shù)可行性：王師傅提出的“選材（GCr15軸承鋼廢料）—粗加工（老式車床）—熱鍛成型（土法沖壓內(nèi)六角）—精加工（手工修磨）”四步法，雖然工具簡陋，方法原始，但邏輯清晰，每一步都直指功能實(shí)現(xiàn)，且有類似極端條件下的成功經(jīng)驗(yàn)背書。

優(yōu)勢分析：成本極低（近乎零材料成本），周期極短（預(yù)估三天），不依賴外部資源，完全利用廠內(nèi)現(xiàn)有（albeit被忽視的）資源和人力。

風(fēng)險(xiǎn)控制：即使失敗，投入的成本（主要是人工和時(shí)間）也微乎其微，與停產(chǎn)的巨大損失相比，風(fēng)險(xiǎn)收益比極高。

表述策略：必須淡化“土法”的原始色彩，強(qiáng)調(diào)其“應(yīng)急”、“務(wù)實(shí)”、“基于豐富經(jīng)驗(yàn)”的特性。用條理清晰的步驟、具體的參數(shù)（如材質(zhì)GCr15）、粗略但合理的工時(shí)和成本估算，來包裝這個(gè)方案，使其看起來像一份經(jīng)過“嚴(yán)謹(jǐn)思考”的正式提議，而非一時(shí)興起的奇思妙想。暫時(shí)隱去王師傅的具體姓名，用“有經(jīng)驗(yàn)的老工人”代替，避免可能的、因?qū)€(gè)人能力不了解而產(chǎn)生的先入為主的質(zhì)疑，將焦點(diǎn)集中在方案本身。

思路厘清，脈絡(luò)已成竹在胸。陳醒睜開眼，目光堅(jiān)定，快步返回后勤處辦公室。

此時(shí)已近中午，辦公室里的氣氛依舊沉悶。幾個(gè)同事湊在一起低聲議論著緊固件的事情，言語間多是“這下麻煩了”、“肯定要挨處分”之類的悲觀論調(diào)。他的直屬股長，那位姓張的老好人，正對著茶杯發(fā)呆，眉頭擰成了疙瘩，顯然也無力破局。

陳醒沒有參與討論，也無意向張股長匯報(bào)。他深知這位老股長性格謹(jǐn)慎，甚至有些保守，遇到這種“離經(jīng)叛道”的方案，第一反應(yīng)很可能是壓下來，或者要求層層請示討論，那樣只會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)。他需要一次精準(zhǔn)的、越級的“奇襲”。

他默默地坐回自己的位置，從抽屜里取出稿紙和鋼筆。鋪開稿紙，他深吸一口氣，調(diào)動(dòng)起遠(yuǎn)超這個(gè)時(shí)代的邏輯分析能力和報(bào)告撰寫技巧。鋼筆尖在紙面上流暢地滑動(dòng)，發(fā)出沙沙的輕響，與辦公室里的壓抑氛圍格格不入。

報(bào)告的標(biāo)題，他斟酌后寫下：《關(guān)于利用廠內(nèi)現(xiàn)有資源臨時(shí)解決三車間德國輥壓機(jī)專用緊固件短缺問題的應(yīng)急方案（初稿）》。

開篇，他極其簡練地重申了問題的嚴(yán)重性——設(shè)備停機(jī)在即，每日產(chǎn)值損失巨大，關(guān)乎出口訂單和政治任務(wù)，以此引起最高度的重視。

緊接著，他筆鋒一轉(zhuǎn)，沒有糾纏于困難，而是直接切入主題：

“經(jīng)多方了解及請教廠內(nèi)具有豐富機(jī)械加工與應(yīng)急維修經(jīng)驗(yàn)的老工人，現(xiàn)提出一低成本、短周期的應(yīng)急替代方案，核心思路為：放棄原廠標(biāo)準(zhǔn)件采購路徑，利用廠內(nèi)現(xiàn)有廢舊物資及加工能力，制作功能替代件，以保障生產(chǎn)線短期不間斷運(yùn)行?！?/p>

接下來，他將王師傅口述的流程，分解、重構(gòu)，用極其精煉、專業(yè)的語言，歸納為四個(gè)清晰的階段：

一、材料選取與確認(rèn)階段：

目標(biāo)材料：GCr15高碳鉻軸承鋼（闡述其具備的高硬度、高韌性及耐磨性，接近原廠要求）。

來源：廠區(qū)廢料庫現(xiàn)存符合規(guī)格的廢棄軸承套圈或相應(yīng)邊角料（強(qiáng)調(diào)零成本與資源再利用）。

驗(yàn)證方式：由提出方案的技術(shù)人員協(xié)同有經(jīng)驗(yàn)老工人，現(xiàn)場甄別、確認(rèn)具體可用料件。

二、粗加工成型階段：

主要設(shè)備：利用現(xiàn)有老式皮帶車床（承認(rèn)其精度局限，但強(qiáng)調(diào)通過降低轉(zhuǎn)速、微控進(jìn)刀量及依賴操作者經(jīng)驗(yàn)可補(bǔ)償）。