“我可以保證,”
成菲特的語氣堅定,“信仰基金由跨域最權(quán)威的第三方機構(gòu)管理,一旦員工因公司事務(wù)受到牽連,基金不僅會為家人提供安全保護,還會承擔(dān)他們的生活費用、醫(yī)療費用,甚至孩子的教育費用。你們只管安心工作,家人的安全交給公司。”
大會結(jié)束后,王磊當(dāng)場撕掉了域外科技公司的
offer,激動地說:“成總,我不走了!跟著公司,不僅有股份,還有尊重和保障,這比什么都重要!”
張敏也撤回了和獵頭的接觸,笑著說:“我要留在公司,和大家一起,把菲特資本打造成跨域最牛的公司!”
【試點的
500
名核心員工中,98%
的人選擇加入
“信徒持股計劃”,剩下的
2%
也表示
“再考慮一段時間”,沒有一人提出離職。員工論壇里,滿是討論持股計劃的帖子,有人計算自己未來的分紅,有人暢想公司的發(fā)展前景,還有人發(fā)起
“為跨域防御貢獻力量”
的倡議
——
團隊的凝聚力,在計劃推出后瞬間提升。】
三、推行與落地:從紙面到現(xiàn)實
“信徒持股計劃”
試點的第一個月,就展現(xiàn)出了驚人的效果。元力電池研發(fā)團隊在王磊的帶領(lǐng)下,加班加點,提前攻克了
“高密度元力電池能量損耗”
的難題,讓電池的使用壽命從之前的
1
年延長到
3
年;市場部在張敏的策劃下,推出了
“跨域元力科技體驗活動”,吸引了
100