并且還要確定項目進行的組織方式。
比如以后每天組內是要開會的。
每一周,所有項目組也要在一起開大會的。
同步項目進度的同時,也正好提出改善建議。
項目啟動大會在村里的曬谷場上正式召開。
會議是丁玉峰主持,還請了建房項目組的負責人到場。
丁玉峰把項目命名為:云嶺之巔基地建設工程。
他沒有去刻意解釋他做了哪些工作。
而是把那張畫的密密麻麻的項目進度圖拿了出來。
他要從專業度上,讓眾人理解,他可不是走走看看那么簡單。
“咱們這個工程的目標是年底內實現基本自給自足。
項目涉及的主要工作是三類:種糧、養殖、建房。
以下是每一項工作的時間表以及關鍵節點。
我將為大家一一講解每類工作的將會怎么開展。
并為所有項目提供技術管理溝通支持?!?/p>
接下來,丁玉峰花了三個小時,把各項工作進行詳細介紹。
工作量細化到了每天。
就拿種糧來說。
二組負責先把秧田整理出來,就要開始育種;
中間會有社員中的老農進行技術指導。
丁玉峰也會提供相關育種知識普及;
一組在要秧苗移栽之前,就要完成田地的改造。
具體如何改造丁玉峰提出了具體的改造方案。
并且制定了15天改田計劃。
至于說的什么PH值,怎么才能算達到改造要求。
大部份人聽得都是云里霧里,只有極少人能聽懂一二。
但不管怎么說,丁玉峰說的還真像那么一回事。