他略微停頓,觀察了一下李廠長的反應,見對方沒有打斷的意思,便繼續深入,聲音也提高了幾分,帶著一種感染力:
“反之,如果我們在廠區內,用那些本來已經廢棄、毫無產出的資源,為他們創造一個哪怕只是最基本的、能提供些許便利和溫暖的小小服務站,讓他們感受到組織的關懷和集體的溫暖,讓他們下班后有個舒心、方便的去處。廠長,您想,他們的心情會不會更舒暢?他們對廠子的歸屬感和認同感會不會更強?這種精神層面滿足所帶來的積極性,最終會不會反饋到生產崗位上,轉化為更高的工作效率和更穩定的生產質量?我認為,這本身就是一種對‘人’的投資,是另一種形式的生產力提升,其長遠價值,可能不亞于引進一臺新設備!”
他巧妙地將職工福利與生產效率掛鉤,再次強調了“投資”于“人”的理念。
見李廠長眼神中銳利稍減,若有所思地用指尖繼續敲擊桌面,陳醒知道火候已到,開始加大“火力”,攻擊李廠長作為管理者最關心的幾個痛點:
“而且,報告中我詳細分析了,這個試點還能部分解決一個我們廠,乃至很多大國企都頭疼的老大難問題——職工家屬的就業安置。咱們廠不少老師傅,家里有閑散的、卻可能具備一技之長的家屬?!笤骸€定了,沒有后顧之憂了,‘前線’的工人師傅們才能更加心無旁騖、全力以赴地搞生產、促革新!這難道不是花小錢辦大事,甚至不花錢也能辦事的嘗試嗎?”
他緊接著再次強調項目的低成本和低風險:
“我們規劃的這個試點,啟動資金需求極低,主要是利用廢棄資源和發動職工力量,嘗試‘以站養站’的微利模式。成功了,那是意外之喜,既能豐富職工生活,又能給工會創收,形成良性循環,甚至能為廠里探索一條非生產性資產活化的新路子;即使效果不理想,或者中間出現了什么問題,我們隨時可以叫停,損失也極小,權當是一次為了滿足職工基本文化需求而進行的小范圍、低成本投入。廠長,這筆賬,無論從哪個方面算,我覺得都是一筆值得嘗試的‘投資’?!?/p>
他再次刻意用了“投資”這個帶有經濟和管理色彩的詞,試圖與李廠長的思維模式同頻。
李廠長沉默了,身體向后靠在椅背上,目光重新落回那份報告上,手指在報告的封面上無意識地畫著圈。辦公室內再次陷入寂靜。陳醒的心也提到了嗓子眼,他知道,這是最關鍵的時刻。李廠長在權衡,在考量政治風險、投入產出、個人聲譽以及這個項目可能帶來的潛在收益。
時間一分一秒地過去。終于,李廠長猛地坐直身體,眼中閃過一絲決斷,右手用力在報告封面上一拍,發出“啪”的一聲脆響!
“好!我看這個試點可以搞!”李廠長的聲音洪亮,帶著一種拍板定論的力度,“我們有些同志,就是缺乏這種不等不靠、主動為廠里分憂、為職工謀福利的開拓精神!總是守著老黃歷,怕擔責任,這也不敢想,那也不敢干!小陳,你這份報告,思路清晰,考慮周全,尤其是能把閑置資產利用、職工生活服務和潛在的經濟效益結合起來,很有價值!”
他不再猶豫,拿起桌上的鋼筆,擰開筆帽,在報告首頁的空白處,刷刷刷地寫下了一行蒼勁有力的批示:
“同意試點。此系探索職工福利與閑置資源利用新途徑之有益嘗試。請工會馬向前同志牽頭主抓,后勤處錢富貴同志予以必要配合,陳醒同志暫負責具體籌備協調事宜。本著勤儉節約、控制風險之原則,給予必要支持,并注意總結經驗,及時匯報。李”
寫罷,他將報告遞還給陳醒,臉上露出了難得的、帶著一絲期許的笑容:“拿去吧,小陳。按這個意見,先跟工會馬主席匯報。好好干,遇到具體困難,可以直接來找我。記住,控制風險,穩扎穩打,我要看到實實在在的效果,而不是一陣風。”
“是!謝謝廠長信任!我一定全力以赴,絕不辜負您的期望!”陳醒強壓下心中的激動,雙手接過那份仿佛瞬間重若千鈞的報告,清晰地感覺到,自己手中握著的,不僅僅是一疊稿紙,而是一張通往新戰場的、彌足珍貴的入場券,是一柄雖然權限有限、卻意義非凡的“尚方寶劍”。
廠長力排眾議,一錘定音。他成功地說服了關鍵人物,為那個沉睡的倉庫和腦海中的系統任務,敲開了第一道,也是最艱難的一道大門。真正的挑戰,現在才剛剛開始。
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