第4章 說服李廠長（第2頁）

他略微停頓，觀察了一下李廠長的反應，見對方沒有打斷的意思，便繼續深入，聲音也提高了幾分，帶著一種感染力：

“反之，如果我們在廠區內，用那些本來已經廢棄、毫無產出的資源，為他們創造一個哪怕只是最基本的、能提供些許便利和溫暖的小小服務站，讓他們感受到組織的關懷和集體的溫暖，讓他們下班后有個舒心、方便的去處。廠長，您想，他們的心情會不會更舒暢？他們對廠子的歸屬感和認同感會不會更強？這種精神層面滿足所帶來的積極性，最終會不會反饋到生產崗位上，轉化為更高的工作效率和更穩定的生產質量？我認為，這本身就是一種對‘人’的投資，是另一種形式的生產力提升，其長遠價值，可能不亞于引進一臺新設備！”

他巧妙地將職工福利與生產效率掛鉤，再次強調了“投資”于“人”的理念。

見李廠長眼神中銳利稍減，若有所思地用指尖繼續敲擊桌面，陳醒知道火候已到，開始加大“火力”，攻擊李廠長作為管理者最關心的幾個痛點：

“而且，報告中我詳細分析了，這個試點還能部分解決一個我們廠，乃至很多大國企都頭疼的老大難問題——職工家屬的就業安置。咱們廠不少老師傅，家里有閑散的、卻可能具備一技之長的家屬?！笤骸€定了，沒有后顧之憂了，‘前線’的工人師傅們才能更加心無旁騖、全力以赴地搞生產、促革新！這難道不是花小錢辦大事，甚至不花錢也能辦事的嘗試嗎？”

他緊接著再次強調項目的低成本和低風險：

“我們規劃的這個試點，啟動資金需求極低，主要是利用廢棄資源和發動職工力量，嘗試‘以站養站’的微利模式。成功了，那是意外之喜，既能豐富職工生活，又能給工會創收，形成良性循環，甚至能為廠里探索一條非生產性資產活化的新路子；即使效果不理想，或者中間出現了什么問題，我們隨時可以叫停，損失也極小，權當是一次為了滿足職工基本文化需求而進行的小范圍、低成本投入。廠長，這筆賬，無論從哪個方面算，我覺得都是一筆值得嘗試的‘投資’?！?/p>

他再次刻意用了“投資”這個帶有經濟和管理色彩的詞，試圖與李廠長的思維模式同頻。

李廠長沉默了，身體向后靠在椅背上，目光重新落回那份報告上，手指在報告的封面上無意識地畫著圈。辦公室內再次陷入寂靜。陳醒的心也提到了嗓子眼，他知道，這是最關鍵的時刻。李廠長在權衡，在考量政治風險、投入產出、個人聲譽以及這個項目可能帶來的潛在收益。

時間一分一秒地過去。終于，李廠長猛地坐直身體，眼中閃過一絲決斷，右手用力在報告封面上一拍，發出“啪”的一聲脆響！

“好！我看這個試點可以搞！”李廠長的聲音洪亮，帶著一種拍板定論的力度，“我們有些同志，就是缺乏這種不等不靠、主動為廠里分憂、為職工謀福利的開拓精神！總是守著老黃歷，怕擔責任，這也不敢想，那也不敢干！小陳，你這份報告，思路清晰，考慮周全，尤其是能把閑置資產利用、職工生活服務和潛在的經濟效益結合起來，很有價值！”

他不再猶豫，拿起桌上的鋼筆，擰開筆帽，在報告首頁的空白處，刷刷刷地寫下了一行蒼勁有力的批示：

“同意試點。此系探索職工福利與閑置資源利用新途徑之有益嘗試。請工會馬向前同志牽頭主抓，后勤處錢富貴同志予以必要配合，陳醒同志暫負責具體籌備協調事宜。本著勤儉節約、控制風險之原則，給予必要支持，并注意總結經驗，及時匯報。李”

寫罷，他將報告遞還給陳醒，臉上露出了難得的、帶著一絲期許的笑容：“拿去吧，小陳。按這個意見，先跟工會馬主席匯報。好好干，遇到具體困難，可以直接來找我。記住，控制風險，穩扎穩打，我要看到實實在在的效果，而不是一陣風。”

“是！謝謝廠長信任！我一定全力以赴，絕不辜負您的期望！”陳醒強壓下心中的激動，雙手接過那份仿佛瞬間重若千鈞的報告，清晰地感覺到，自己手中握著的，不僅僅是一疊稿紙，而是一張通往新戰場的、彌足珍貴的入場券，是一柄雖然權限有限、卻意義非凡的“尚方寶劍”。

廠長力排眾議，一錘定音。他成功地說服了關鍵人物，為那個沉睡的倉庫和腦海中的系統任務，敲開了第一道，也是最艱難的一道大門。真正的挑戰，現在才剛剛開始。

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