第27章 新的野心（第1頁(yè)）

春意漸濃，連軋鋼廠角落那間廢舊倉(cāng)庫(kù)的空氣，似乎都比往日少了幾分凜冽，多了幾分萬(wàn)物競(jìng)發(fā)的躁動(dòng)。合作社的臨時(shí)作坊里，景象早已不同往日。那臺(tái)老舊的手動(dòng)壓力機(jī)發(fā)出有節(jié)奏的沉悶轟鳴，與叮當(dāng)作響的敲打聲、裁剪鐵皮的咔嚓聲、以及社員們壓低聲音的交流混合在一起，奏響著一曲生機(jī)勃勃的勞動(dòng)樂(lè)章。

陳醒站在作坊相對(duì)安靜的一角，背靠著堆疊整齊的、已經(jīng)包裝好的“欣欣”牌臺(tái)燈和半導(dǎo)體外殼半成品。他的目光平靜地掃過(guò)這片由他親手締造、并日益壯大的小小王國(guó)。

服務(wù)站的茶飲區(qū)和閱覽室，如今已成為軋鋼廠工友們工余不可或缺的休憩之地，不僅穩(wěn)定地提供著現(xiàn)金流，更如同一個(gè)無(wú)聲的廣告，持續(xù)不斷地為合作社吸引著關(guān)注和潛在的人力資源。而合作社本身，更是在短短數(shù)月內(nèi)，展現(xiàn)出了令人驚嘆的生命力。從最初利用廢料制作簡(jiǎn)易臺(tái)燈，到如今能夠承接外部收音機(jī)廠的零部件訂單，其盈利能力和解決家屬就業(yè)、改善職工生活的社會(huì)效益，早已超出了所有人的預(yù)期。

賬面上不斷增長(zhǎng)的利潤(rùn)，社員們領(lǐng)到工資和獎(jiǎng)金時(shí)那發(fā)自內(nèi)心的笑容，乃至李廠長(zhǎng)在正式場(chǎng)合的公開(kāi)表?yè)P(yáng)……這一切，都標(biāo)志著最初的試點(diǎn)取得了遠(yuǎn)超計(jì)劃的成功。

然而，站在這片喧囂與成就之上，陳醒的心中，卻并未被眼前的成功所填滿，反而有一種更宏大、更迫切的圖景，如同水墨在宣紙上潤(rùn)開(kāi)，不受控制地徐徐鋪展開(kāi)來(lái)。他的眉頭微微蹙起，眼神穿透了眼前忙碌的景象，投向了更深遠(yuǎn)的地方。

他清晰地看到了現(xiàn)有模式的局限性。

服務(wù)站和合作社，本質(zhì)上，仍然是依附于紅星軋鋼廠這棵參天大樹(shù)的“藤蔓”。它們的生存和發(fā)展，嚴(yán)重依賴于廠里的政策傾斜（近乎無(wú)償?shù)膹U料供應(yīng)、場(chǎng)地支持）、人脈關(guān)系（馬主席、李廠長(zhǎng)的支持）以及內(nèi)部市場(chǎng)（工友消費(fèi)）。這種依附性，帶來(lái)了初期的便利，卻也埋下了長(zhǎng)遠(yuǎn)的隱患。

結(jié)構(gòu)松散，權(quán)責(zé)模糊。服務(wù)站算是廠工會(huì)旗下的一個(gè)服務(wù)點(diǎn)，合作社則更像一個(gè)政策特批的“集體互助組織”。它們沒(méi)有獨(dú)立的法律地位，沒(méi)有清晰的產(chǎn)權(quán)界定，管理上依靠的是陳醒個(gè)人的威信和閻埠貴等人“土法上馬”制定的內(nèi)部規(guī)定。這種模式，應(yīng)付小規(guī)模生產(chǎn)尚可，一旦想要擴(kuò)大規(guī)模，引入外部投資，或者應(yīng)對(duì)更復(fù)雜的市場(chǎng)關(guān)系，便會(huì)立刻顯得捉襟見(jiàn)肘，甚至可能引發(fā)政策風(fēng)險(xiǎn)。

未來(lái)的天花板，觸手可及。如果僅僅滿足于現(xiàn)狀，那么合作社的規(guī)模很可能就將止步于此。廢料的種類和數(shù)量是有限的，廠內(nèi)部和周邊兄弟單位的需求也是有飽和的。想要突破這個(gè)天花板，就必須走出去，真正參與到更廣闊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。

“是時(shí)候了……”一個(gè)清晰而堅(jiān)定的念頭，在陳醒的心底響起，如同投入平靜湖面的石子，激起了層層漣漪。他想要的，從來(lái)不是一個(gè)曇花一現(xiàn)、依靠特殊政策生存的試點(diǎn)項(xiàng)目或者福利機(jī)構(gòu)。他渴望的，是打造一個(gè)能夠真正獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、具備自我造血能力、擁有清晰發(fā)展戰(zhàn)略，甚至在未來(lái)某一天，能夠成長(zhǎng)到足以反哺紅星軋鋼廠這個(gè)母體的、充滿活力的商業(yè)實(shí)體！

這個(gè)念頭一旦破土，便如同汲取了養(yǎng)分的野草，開(kāi)始在他心中瘋狂滋長(zhǎng)、蔓延。一幅更具野心的藍(lán)圖，逐漸在他腦海中勾勒出清晰的輪廓。

他設(shè)想，建立一個(gè)更正規(guī)、更現(xiàn)代化的“公司”架構(gòu)。

或許，可以先從“紅星生活服務(wù)公司”這樣一個(gè)名稱開(kāi)始。這個(gè)名字，既保留了與母廠的淵源，又清晰地指明了其面向生活、提供服務(wù)的市場(chǎng)定位。

這個(gè)“公司”，將不再是松散的服務(wù)點(diǎn)和合作社的簡(jiǎn)單疊加，而是一個(gè)有機(jī)整合的統(tǒng)一平臺(tái)：

服務(wù)板塊：整合現(xiàn)有的職工服務(wù)站，將其功能從簡(jiǎn)單的茶飲、閱覽，擴(kuò)展到更豐富的文化娛樂(lè)（比如組織小型比賽、興趣小組）、便民服務(wù)（比如代購(gòu)、簡(jiǎn)單的家電維修、信息咨詢），甚至可以考慮引入更專業(yè)的健康咨詢或托幼服務(wù)，真正成為軋鋼廠職工乃至周邊社區(qū)的“生活服務(wù)中心”。

生產(chǎn)板塊：整合現(xiàn)有的手工業(yè)合作社，明確其作為公司下屬生產(chǎn)部門(mén)的定位。不僅要繼續(xù)深挖工業(yè)廢料的價(jià)值，開(kāi)發(fā)像臺(tái)燈、半導(dǎo)體外殼這樣的產(chǎn)品，更要開(kāi)始嘗試根據(jù)市場(chǎng)需求，研發(fā)新的產(chǎn)品線。比如，利用紡織廠的布頭邊角料制作簡(jiǎn)單的布藝用品，或者利用其他廢料開(kāi)發(fā)更實(shí)用的家居小物件。

宣傳與信息板塊：將許大茂及其逐漸形成的宣傳網(wǎng)絡(luò)，正式納入公司體系。這不僅包括傳統(tǒng)的下鄉(xiāng)放映宣傳，還可以嘗試與廠廣播站合作，甚至在未來(lái)?xiàng)l件成熟時(shí)，創(chuàng)辦一份內(nèi)部流通的小報(bào)，成為公司對(duì)內(nèi)溝通、對(duì)外宣傳、甚至發(fā)布商品信息的重要喉舌。

這三個(gè)板塊，將不再是各自為政，而是在統(tǒng)一的“紅星生活服務(wù)公司”框架下，相互支撐，協(xié)同發(fā)展。生產(chǎn)板塊的產(chǎn)品，可以通過(guò)服務(wù)板塊的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行展示和銷售，也可以通過(guò)宣傳板塊進(jìn)行推廣；服務(wù)板塊收集到的客戶需求和市場(chǎng)信息，可以反饋給生產(chǎn)板塊，指導(dǎo)新產(chǎn)品研發(fā)；宣傳板塊則可以同時(shí)為服務(wù)板塊和生產(chǎn)板塊造勢(shì)，提升整體品牌形象。

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這個(gè)平臺(tái)，將擁有更清晰的權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)。陳醒設(shè)想，哪怕在初期無(wú)法進(jìn)行真正的股權(quán)劃分，也要模擬建立一種“利益共同體”的機(jī)制。可以將利潤(rùn)的一部分，明確劃分為“公司發(fā)展基金”、“員工激勵(lì)池”（包括管理骨干和技術(shù)骨干的獎(jiǎng)勵(lì)）以及“上繳母廠（或工會(huì)）的利潤(rùn)”。讓每一個(gè)參與者，都能清晰地看到自己與公司發(fā)展的利害關(guān)系，從而激發(fā)更深層次的主人翁意識(shí)。

它將實(shí)行更規(guī)范的管理制度。閻埠貴那套細(xì)致入微的規(guī)章制度是一個(gè)很好的基礎(chǔ)，但需要在此基礎(chǔ)上，引入更現(xiàn)代的管理理念，建立標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)流程、生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、人力資源管理辦法等，使公司的運(yùn)作擺脫對(duì)個(gè)別人的依賴，實(shí)現(xiàn)制度化、流程化的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

它將進(jìn)行更獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算。不再是依附于廠里賬目的“小賬本”，而是要建立真正獨(dú)立、透明、規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)表，清晰地反映公司的收入、成本、利潤(rùn)和資產(chǎn)狀況，為未來(lái)的擴(kuò)張、融資甚至可能的改制，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

更重要的是，這個(gè)實(shí)體將擁有獨(dú)立的“靈魂”和野心。它將不再僅僅滿足于消化軋鋼廠的內(nèi)部廢料和需求，而是要主動(dòng)“走出去”，勇敢地投身于正在萌動(dòng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮。去市場(chǎng)上尋找原材料，去開(kāi)發(fā)有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，去拓展新的銷售渠道和服務(wù)對(duì)象，甚至……在未來(lái)，可以憑借積累的經(jīng)驗(yàn)和信譽(yù)，去承接其他工廠、單位類似的廢料處理、產(chǎn)品外包或者生活服務(wù)項(xiàng)目！

這個(gè)構(gòu)想，大膽，超前，甚至有些驚世駭俗。它意味著要打破更多無(wú)形的體制壁壘，要挑戰(zhàn)“企業(yè)辦社會(huì)”的傳統(tǒng)模式，要觸碰許多敏感的產(chǎn)權(quán)和管理權(quán)問(wèn)題。前路的艱難，陳醒心知肚明。

但是，他更相信自己所擁有的優(yōu)勢(shì)。腦海中那神秘系統(tǒng)偶爾閃爍的提示，賦予了他超越這個(gè)時(shí)代的遠(yuǎn)見(jiàn)和對(duì)市場(chǎng)脈搏的敏銳感知；手中逐漸匯聚的，以于莉、劉光天、閻埠貴乃至許大茂為代表的核心團(tuán)隊(duì)，雖然稚嫩，卻充滿了可塑性和奮斗的熱情；而眼前這個(gè)正在發(fā)生深刻變革的時(shí)代，那冰層之下涌動(dòng)的春潮，正是孕育新事物、打破舊框框的最佳土壤。

他有機(jī)會(huì)，也有責(zé)任，將這最初起源于個(gè)人溫飽、鄰里互助的“青萍之末”的微風(fēng)，憑借著自己的智慧和魄力，匯聚、引導(dǎo)，最終真正釀成一場(chǎng)席卷時(shí)代、開(kāi)創(chuàng)模式的澎湃浪潮。

陳醒深吸了一口作坊里那混合著金屬、塑料和汗水氣味的空氣，眼神中的迷茫與思索盡數(shù)褪去，取而代之的是一種如同淬火后的鋼鐵般堅(jiān)定、銳利的光芒。新的征程，已在腳下。

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