第21章 團結大多數（第1頁）

面對各個職能部門那不軟不硬、卻又無處不在的釘子，陳醒既沒有表現出年輕人常有的急躁與憤懣，也沒有如某些人所料想的那樣，迫不及待地抬出李廠長這柄“尚方寶劍”來強行壓人。他冷靜得像一塊浸在深潭里的石頭，表面波瀾不驚，內里卻在飛速地權衡與計算。

他深知，領導的賞識與支持，如同戰略核武器，威力巨大，但更是一種威懾性的存在，絕不能輕易動用，尤其是在處理這些看似微不足道、實則關乎日常運營效率的“小事”上。一旦事事都依賴領導特批，不僅會顯得自己無能，更會過早消耗掉那份珍貴的信任，甚至可能引來領導的反感——如果連這點人際關系的溝坎都邁不過去，又如何能擔當更大的責任？

真正想要在這錯綜復雜的工廠生態中站穩腳跟，打破這無形的壁壘，不能指望自上而下的強行貫注，而必須自下而上，建立起屬于自己的、牢固的基本盤。他需要的是潤物細無聲的滲透，是匯聚涓涓細流成江河的耐心。核心策略，就是團結大多數可以團結的人。

幸運的是，陳醒并非真正的孤家寡人。他手中已然握著一個現成的、并且正在日益發展壯大的根據地——職工文化服務站，以及通過這個服務站，如同蛛網般悄然聯結起來的、覆蓋全廠各個角落的龐大而復雜的人際關系網絡。過去幾個月，他播撒下的種子，如今到了需要精心灌溉，使其成長為一片能夠提供蔭庇的樹林的時候了。

他開始將更多的精力，從具體的事務性工作中抽離出來，更有意識、更具策略性地經營和維護這張無形卻至關重要的關系網。他的目光，首先落在了服務站最忠實的擁躉——那些幾乎天天泡在服務站的青年職工身上。

這些年輕人，大多是各車間的一線工人，精力充沛，思想活躍，對下棋、看書、聊天這類健康的業余活動充滿熱情，對創造了這片“樂土”的陳醒，本就抱有天然的好感和幾分欽佩。以前，陳醒只是偶爾與他們點頭寒暄，現在，他會在閱覽室不那么擁擠的下午，或者棋牌區間歇的休息時間，主動搬個凳子坐到他們中間。

他不再以一個“管理者”的姿態出現，而是像一個平易近人的兄長、朋友。他會隨手拿起一本他們正在傳閱的小說，聊幾句情節和人物；會觀戰一盤棋局，適時地點評一兩步妙手或昏招，引來一片笑聲和討論；會端著茶杯，坐在茶飲區的長凳上，聽他們興致勃勃地談論廠里的籃球賽，或者抱怨車間里哪個老師傅脾氣古怪。

他不僅僅是閑聊，更是在耐心地傾聽。他會看似隨意地問起：“最近你們車間忙不忙？新來的那批設備好用嗎？”“下班除了來這兒，還有啥別的消遣？”“覺得咱們服務站還有啥地方能弄得更好？”這些問題，如同精準的探針，不僅收集到了工友們對服務站最真實的想法和建議，更讓他深入了解了各個車間的動態、人際脈絡，以及這些年輕工人們內心深處的煩惱、需求和渴望。他發現，這些年輕人或許職位不高，但他們扎根于生產一線，消息靈通，感受直接，是工廠這部大機器最敏感的神經末梢。他們的認同與支持，是一股不可小覷的、源自基層的力量。

與此同時，陳醒也沒有忽視那些因為服務站的存在而間接受益的基層管理者。比如，一些班組長、車間副主任，他們發現自從手下這幫精力過剩的小年輕有了服務站這個去處后，下班后惹是生非、喝酒鬧事的情況明顯減少了，管理壓力隨之減輕。對于這些手握少量實權、在基層頗有影響力的干部，陳醒保持著恰到好處的尊重和定期的聯絡。

他會利用去各車間辦事的機會，特意去拜訪一下這些“熟人”，遞上一根煙，簡單聊聊服務站的近況，比如“最近我們新到了一批技術類的雜志，可以讓工友們多看看”，“打算下個月搞個象棋擂臺賽，還得請你們多支持宣傳”。他語氣誠懇，態度謙和，絕口不提自己遇到的困難，而是將服務站的成績歸功于大家的支持。這種“通氣”和“感謝”，看似平常，卻有效地維系了關系，讓他們感覺到自己被重視，從而更愿意在力所能及的范圍內，對服務站的工作給予便利，或者至少，不會加入設置障礙的行列。

然而，陳醒深知，要破解行政科、倉庫這些具體職能部門遇到的“軟釘子”，光靠青年工人和基層干部的好感還不夠，他需要將觸角延伸到這些部門的內部，與那些雖然職位不高、卻手握具體辦事權力的“小人物”建立起更直接、更緊密的聯系。他想到了傻柱那桌已然成為傳奇的“私房菜”。

這無疑是一個極佳的、不顯山不露水的社交平臺。他開始更巧妙地利用這個資源。不再僅僅將其視為一個盈利項目，而是作為一種特殊的“潤滑劑”和“粘合劑”。他會提前與傻柱溝通好，預留出一兩個位子，然后，以一種非常自然、非正式的方式，邀請一些關鍵崗位的人物。

本小章還未完，請點擊下一頁繼續閱讀后面精彩內容！

他邀請的對象很有針對性：行政科那位負責辦公用品發放的副股長，倉庫里能說得上話、并非一味刻板的老保管員，宣傳科具體負責排版印刷的資深美工，甚至包括一兩位在青年工人中頗有威信、技術過硬、未來可期的青年技術骨干。

聚餐的地點，就在服務站簡單布置的“雅間”里。飯桌上，陳醒絕口不提工作上的困難和請求。話題圍繞著傻柱一道道精美的菜肴展開，品評火候，贊嘆刀工；聊廠里的趣聞軼事，聊即將到來的廠運動會，聊時下流行的電影和歌曲……氣氛輕松而融洽。幾杯酒下肚，人與人之間的距離感迅速消弭。陳醒展現出的不是年輕得志的倨傲，而是真誠、健談和對他人的尊重。他記得每個人的名字和崗位，能恰到好處地引出對方感興趣的話題，讓每個人都感覺自己是這場聚會中重要的一員。

通過這樣一次次的非正式接觸，一種超越單純工作關系的情感紐帶和私人信任，開始悄然建立起來。這些“小人物”們發現，陳醒這個“新貴”并非目中無人，反而很給他們面子，懂得人情世故。吃人的嘴軟，拿人的手短，更何況陳醒給予的是一種被尊重的感覺。他們或許無法、也不愿意為了陳醒去直接對抗本部門的領導，但在規則允許的范圍內，行個方便，通融一下，或者在關鍵時刻遞上一句有用的話，卻是完全可能的。

漸漸地，一個以陳醒為核心，以服務站為有形紐帶，以共同利益（無論是精神需求、管理便利還是人情面子）和情感認同為無形黏合劑，松散卻廣泛地涵蓋了部分活躍青年職工、務實基層骨干、以及一些關鍵職能部門底層實權人員的隱形“支持者聯盟”，開始初具雛形。

這個聯盟沒有明確的組織形態，沒有規章制度，甚至其中的大多數人彼此之間并不熟悉。但他們都有一個共同的指向——對陳醒的認可，以及對服務站所代表的積極變化的支持。他們或許不能直接參與決策，但他們構成了最廣泛的輿論基礎，他們是信息的傳遞者，是潛流的感知者，是能在細微處提供關鍵便利的“自己人”。

風起于青萍之末，浪成于微瀾之間。當陳醒再次前往行政科，申請那批原本被卡住的記錄本和墨水時，情況發生了微妙的變化。那位之前打官腔的辦事員小趙，還沒開口，他旁邊一個剛分配來不久、經常去服務站看書的小年輕，就怯生生地插了一句嘴：“王哥，服務站那邊用的本子也不多，都是給工友們記事兒用的，咱們科里這個月擠擠，額度應該還是有的吧？我聽說好多老師傅都夸服務站好呢……”

小趙愣了一下，看了看一臉平靜的陳醒，又瞥了一眼旁邊的小年輕，臉上那副公事公辦的表情有些松動，最終，他嘟囔了一句：“下不為例啊。”然后，不太情愿地在那張領用單上蓋了章。

同樣，當陳醒又一次去倉庫協調廢舊建材時，一位相熟的青年工人趁沒人注意，悄悄湊過來低語：“陳組長，您明天上午十點再來，找老孫頭，他那天喝了您的酒，一直念叨呢，明天他當班，而且那會兒管事的科長一般都不在……”

陳醒沒有與那些在幕后設置障礙的中層領導發生任何正面沖突，他甚至很少在公開場合提到這些不愉快。他只是默默地、耐心地，繞開了他們構筑的看似嚴密的壁壘，直接從基層和人心上，一點點地瓦解了他們的阻力。他比很多人都更早地明白，在這座擁有上萬職工、結構龐雜的國營大廠里，真正的、持久的力量，并非完全來自于職位的高低和命令的下達，更來源于最廣大基層職工那看似微小、卻匯聚成海的認同與支持。這股他精心引導、悄然匯聚起來的人心之風，正從青萍之末悄然興起，開始顯現出它那雖不猛烈，卻足以推動帆船、潤澤萬物的力量。前路的堅冰，正在這看似溫和的暖流中，悄然融化。

喜歡重回四合院：華爾街之王整頓眾禽請大家收藏：（）重回四合院：華爾街之王整頓眾禽