第27章 新的野心（第1頁）

春意漸濃，連軋鋼廠角落那間廢舊倉庫的空氣，似乎都比往日少了幾分凜冽，多了幾分萬物競發的躁動。合作社的臨時作坊里，景象早已不同往日。那臺老舊的手動壓力機發出有節奏的沉悶轟鳴，與叮當作響的敲打聲、裁剪鐵皮的咔嚓聲、以及社員們壓低聲音的交流混合在一起，奏響著一曲生機勃勃的勞動樂章。

陳醒站在作坊相對安靜的一角，背靠著堆疊整齊的、已經包裝好的“欣欣”牌臺燈和半導體外殼半成品。他的目光平靜地掃過這片由他親手締造、并日益壯大的小小王國。

服務站的茶飲區和閱覽室，如今已成為軋鋼廠工友們工余不可或缺的休憩之地，不僅穩定地提供著現金流，更如同一個無聲的廣告，持續不斷地為合作社吸引著關注和潛在的人力資源。而合作社本身，更是在短短數月內，展現出了令人驚嘆的生命力。從最初利用廢料制作簡易臺燈，到如今能夠承接外部收音機廠的零部件訂單，其盈利能力和解決家屬就業、改善職工生活的社會效益，早已超出了所有人的預期。

賬面上不斷增長的利潤，社員們領到工資和獎金時那發自內心的笑容，乃至李廠長在正式場合的公開表揚……這一切，都標志著最初的試點取得了遠超計劃的成功。

然而，站在這片喧囂與成就之上，陳醒的心中，卻并未被眼前的成功所填滿，反而有一種更宏大、更迫切的圖景，如同水墨在宣紙上潤開，不受控制地徐徐鋪展開來。他的眉頭微微蹙起，眼神穿透了眼前忙碌的景象，投向了更深遠的地方。

他清晰地看到了現有模式的局限性。

服務站和合作社，本質上，仍然是依附于紅星軋鋼廠這棵參天大樹的“藤蔓”。它們的生存和發展，嚴重依賴于廠里的政策傾斜（近乎無償的廢料供應、場地支持）、人脈關系（馬主席、李廠長的支持）以及內部市場（工友消費）。這種依附性，帶來了初期的便利，卻也埋下了長遠的隱患。

結構松散，權責模糊。服務站算是廠工會旗下的一個服務點，合作社則更像一個政策特批的“集體互助組織”。它們沒有獨立的法律地位，沒有清晰的產權界定，管理上依靠的是陳醒個人的威信和閻埠貴等人“土法上馬”制定的內部規定。這種模式，應付小規模生產尚可，一旦想要擴大規模，引入外部投資，或者應對更復雜的市場關系，便會立刻顯得捉襟見肘，甚至可能引發政策風險。

未來的天花板，觸手可及。如果僅僅滿足于現狀，那么合作社的規模很可能就將止步于此。廢料的種類和數量是有限的，廠內部和周邊兄弟單位的需求也是有飽和的。想要突破這個天花板，就必須走出去，真正參與到更廣闊的市場競爭中去。

“是時候了……”一個清晰而堅定的念頭，在陳醒的心底響起，如同投入平靜湖面的石子，激起了層層漣漪。他想要的，從來不是一個曇花一現、依靠特殊政策生存的試點項目或者福利機構。他渴望的，是打造一個能夠真正獨立運營、具備自我造血能力、擁有清晰發展戰略，甚至在未來某一天，能夠成長到足以反哺紅星軋鋼廠這個母體的、充滿活力的商業實體！

這個念頭一旦破土，便如同汲取了養分的野草，開始在他心中瘋狂滋長、蔓延。一幅更具野心的藍圖，逐漸在他腦海中勾勒出清晰的輪廓。

他設想，建立一個更正規、更現代化的“公司”架構。

或許，可以先從“紅星生活服務公司”這樣一個名稱開始。這個名字，既保留了與母廠的淵源，又清晰地指明了其面向生活、提供服務的市場定位。

這個“公司”，將不再是松散的服務點和合作社的簡單疊加，而是一個有機整合的統一平臺：

服務板塊：整合現有的職工服務站，將其功能從簡單的茶飲、閱覽，擴展到更豐富的文化娛樂（比如組織小型比賽、興趣小組）、便民服務（比如代購、簡單的家電維修、信息咨詢），甚至可以考慮引入更專業的健康咨詢或托幼服務，真正成為軋鋼廠職工乃至周邊社區的“生活服務中心”。

生產板塊：整合現有的手工業合作社，明確其作為公司下屬生產部門的定位。不僅要繼續深挖工業廢料的價值，開發像臺燈、半導體外殼這樣的產品，更要開始嘗試根據市場需求，研發新的產品線。比如，利用紡織廠的布頭邊角料制作簡單的布藝用品，或者利用其他廢料開發更實用的家居小物件。

宣傳與信息板塊：將許大茂及其逐漸形成的宣傳網絡，正式納入公司體系。這不僅包括傳統的下鄉放映宣傳，還可以嘗試與廠廣播站合作，甚至在未來條件成熟時，創辦一份內部流通的小報，成為公司對內溝通、對外宣傳、甚至發布商品信息的重要喉舌。

這三個板塊，將不再是各自為政，而是在統一的“紅星生活服務公司”框架下，相互支撐，協同發展。生產板塊的產品，可以通過服務板塊的網點進行展示和銷售，也可以通過宣傳板塊進行推廣；服務板塊收集到的客戶需求和市場信息，可以反饋給生產板塊，指導新產品研發；宣傳板塊則可以同時為服務板塊和生產板塊造勢，提升整體品牌形象。

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這個平臺，將擁有更清晰的權責結構。陳醒設想，哪怕在初期無法進行真正的股權劃分，也要模擬建立一種“利益共同體”的機制。可以將利潤的一部分，明確劃分為“公司發展基金”、“員工激勵池”（包括管理骨干和技術骨干的獎勵）以及“上繳母廠（或工會）的利潤”。讓每一個參與者，都能清晰地看到自己與公司發展的利害關系，從而激發更深層次的主人翁意識。

它將實行更規范的管理制度。閻埠貴那套細致入微的規章制度是一個很好的基礎，但需要在此基礎上，引入更現代的管理理念，建立標準的財務流程、生產質量標準、人力資源管理辦法等，使公司的運作擺脫對個別人的依賴，實現制度化、流程化的穩健運營。

它將進行更獨立的財務核算。不再是依附于廠里賬目的“小賬本”，而是要建立真正獨立、透明、規范的財務報表，清晰地反映公司的收入、成本、利潤和資產狀況，為未來的擴張、融資甚至可能的改制，打下堅實的基礎。

更重要的是，這個實體將擁有獨立的“靈魂”和野心。它將不再僅僅滿足于消化軋鋼廠的內部廢料和需求，而是要主動“走出去”，勇敢地投身于正在萌動的市場經濟大潮。去市場上尋找原材料，去開發有競爭力的新產品，去拓展新的銷售渠道和服務對象，甚至……在未來，可以憑借積累的經驗和信譽，去承接其他工廠、單位類似的廢料處理、產品外包或者生活服務項目！

這個構想，大膽，超前，甚至有些驚世駭俗。它意味著要打破更多無形的體制壁壘，要挑戰“企業辦社會”的傳統模式，要觸碰許多敏感的產權和管理權問題。前路的艱難，陳醒心知肚明。

但是，他更相信自己所擁有的優勢。腦海中那神秘系統偶爾閃爍的提示，賦予了他超越這個時代的遠見和對市場脈搏的敏銳感知；手中逐漸匯聚的，以于莉、劉光天、閻埠貴乃至許大茂為代表的核心團隊，雖然稚嫩，卻充滿了可塑性和奮斗的熱情；而眼前這個正在發生深刻變革的時代，那冰層之下涌動的春潮，正是孕育新事物、打破舊框框的最佳土壤。

他有機會，也有責任，將這最初起源于個人溫飽、鄰里互助的“青萍之末”的微風，憑借著自己的智慧和魄力，匯聚、引導，最終真正釀成一場席卷時代、開創模式的澎湃浪潮。

陳醒深吸了一口作坊里那混合著金屬、塑料和汗水氣味的空氣，眼神中的迷茫與思索盡數褪去，取而代之的是一種如同淬火后的鋼鐵般堅定、銳利的光芒。新的征程，已在腳下。

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