第22章 提交方案（第1頁）

離開廢料倉庫，那股混合著鐵銹、機油、塵土和陳年木料的氣息仿佛還縈繞在鼻尖，但陳醒的頭腦卻異常清醒和敏銳，如同被冰冷的山泉洗滌過一般。他沒有直接返回后勤處那間彌漫著焦慮和無奈氣息的辦公室，而是繞到了辦公樓后面一處僻靜的、堆放清潔工具的小拐角。這里通常無人打擾，只有幾株無人照管、卻頑強生長的野草從磚縫中探出頭來。

他需要這片刻的安靜，需要將腦海中王師傅那充滿實踐智慧、卻略顯零散和“土氣”的敘述，轉化為一套能夠在工廠行政體系內被理解、被接受，甚至是被重視的“正式方案”。一個絕佳的想法，若不能以符合特定環境規則的方式呈現，很可能被埋沒在固有的思維定式和官僚流程之中。

他靠在斑駁的墻壁上，閉上眼睛，快速地在腦中復盤、梳理：

核心問題：德國輥壓機專用雙頭緊固件斷供，導致生產線面臨停擺風險，每日損失巨大，涉及政治任務。

傳統思路困境：正規采購無門，國內技術短期內無法達標，進口渠道成本高昂、周期漫長。此路已基本堵死。

破局關鍵：放棄對“原廠標準件”的執著，轉向“功能替代”的非標應急方案。

技術可行性：王師傅提出的“選材（GCr15軸承鋼廢料）—粗加工（老式車床）—熱鍛成型（土法沖壓內六角）—精加工（手工修磨）”四步法，雖然工具簡陋，方法原始，但邏輯清晰，每一步都直指功能實現，且有類似極端條件下的成功經驗背書。

優勢分析：成本極低（近乎零材料成本），周期極短（預估三天），不依賴外部資源，完全利用廠內現有（albeit被忽視的）資源和人力。

風險控制：即使失敗，投入的成本（主要是人工和時間）也微乎其微，與停產的巨大損失相比，風險收益比極高。

表述策略：必須淡化“土法”的原始色彩，強調其“應急”、“務實”、“基于豐富經驗”的特性。用條理清晰的步驟、具體的參數（如材質GCr15）、粗略但合理的工時和成本估算，來包裝這個方案，使其看起來像一份經過“嚴謹思考”的正式提議，而非一時興起的奇思妙想。暫時隱去王師傅的具體姓名，用“有經驗的老工人”代替，避免可能的、因對個人能力不了解而產生的先入為主的質疑，將焦點集中在方案本身。

思路厘清，脈絡已成竹在胸。陳醒睜開眼，目光堅定，快步返回后勤處辦公室。

此時已近中午，辦公室里的氣氛依舊沉悶。幾個同事湊在一起低聲議論著緊固件的事情，言語間多是“這下麻煩了”、“肯定要挨處分”之類的悲觀論調。他的直屬股長，那位姓張的老好人，正對著茶杯發呆，眉頭擰成了疙瘩，顯然也無力破局。

陳醒沒有參與討論，也無意向張股長匯報。他深知這位老股長性格謹慎，甚至有些保守，遇到這種“離經叛道”的方案，第一反應很可能是壓下來，或者要求層層請示討論，那樣只會貽誤戰機。他需要一次精準的、越級的“奇襲”。

他默默地坐回自己的位置，從抽屜里取出稿紙和鋼筆。鋪開稿紙，他深吸一口氣，調動起遠超這個時代的邏輯分析能力和報告撰寫技巧。鋼筆尖在紙面上流暢地滑動，發出沙沙的輕響，與辦公室里的壓抑氛圍格格不入。

報告的標題，他斟酌后寫下：《關于利用廠內現有資源臨時解決三車間德國輥壓機專用緊固件短缺問題的應急方案（初稿）》。

開篇，他極其簡練地重申了問題的嚴重性——設備停機在即，每日產值損失巨大，關乎出口訂單和政治任務，以此引起最高度的重視。

緊接著，他筆鋒一轉，沒有糾纏于困難，而是直接切入主題：

“經多方了解及請教廠內具有豐富機械加工與應急維修經驗的老工人，現提出一低成本、短周期的應急替代方案，核心思路為：放棄原廠標準件采購路徑，利用廠內現有廢舊物資及加工能力，制作功能替代件，以保障生產線短期不間斷運行。”

接下來，他將王師傅口述的流程，分解、重構，用極其精煉、專業的語言，歸納為四個清晰的階段：

一、材料選取與確認階段：

目標材料：GCr15高碳鉻軸承鋼（闡述其具備的高硬度、高韌性及耐磨性，接近原廠要求）。

來源：廠區廢料庫現存符合規格的廢棄軸承套圈或相應邊角料（強調零成本與資源再利用）。

驗證方式：由提出方案的技術人員協同有經驗老工人，現場甄別、確認具體可用料件。

二、粗加工成型階段：

主要設備：利用現有老式皮帶車床（承認其精度局限，但強調通過降低轉速、微控進刀量及依賴操作者經驗可補償）。