德德家居客服部的辦公區永遠彌漫著此起彼伏的電話鈴聲,鍵盤敲擊聲像密集的雨點,偶爾還會夾雜著員工壓低聲音的抱怨。奧奧坐在靠窗的主管辦公室里,眉頭緊鎖地看著電腦屏幕上的月度投訴數據
——
產品安裝問題的投訴率比上月上升了
15%,客戶滿意度卻下降了
8
個百分點。
“咚咚咚”,敲門聲響起,客服部的老員工張姐推門進來,臉上帶著幾分煩躁:“奧奧主管,剛才又接到一個投訴,客戶買的衣柜安裝時發現少了兩個螺絲,安裝師傅說沒法繼續裝,客戶現在在電話里吵著要退貨,還說要去消費者協會舉報?!?/p>
奧奧揉了揉太陽穴,起身走到辦公桌前:“安裝師傅那邊聯系了嗎?倉庫能不能盡快補寄螺絲?”
“聯系了,安裝師傅說客戶不配合等補寄,非要今天就裝好;倉庫說現在缺貨,得等三天才能發。我跟客戶解釋了半天,他根本聽不進去,還說我們德德家居是騙子公司?!?/p>
張姐攤了攤手,語氣里滿是無奈,“這事兒我跟新來的小林說了好幾次,遇到這種安裝配件缺失的情況,要先穩住客戶情緒,再協調各部門給出具體解決方案,可她每次都手忙腳亂,要么忘了問客戶地址,要么沒跟倉庫確認補貨時間,今天這個投訴,要是她當初處理得當,根本不會鬧到這地步?!?/p>
奧奧嘆了口氣,她不是沒教過新人。上個月剛入職的三個實習生,她親自帶著培訓了整整一周,從溝通話術到問題處理流程,掰開揉碎了講,還模擬了各種客戶投訴場景讓他們演練??梢坏綄嶋H工作中,該出錯的還是出錯。就像小林,上周有個客戶反映沙發面料起球,奧奧特意教她先讓客戶拍照片確認,再聯系質檢部門鑒定,最后根據結果給出賠償方案。結果小林直接跟客戶說
“沙發起球很正常,用久了都這樣”,氣得客戶當場就把電話打到了總經理辦公室。
“人教人千遍不會啊?!?/p>
奧奧靠在椅背上,喃喃自語。她想起自己剛當主管那會兒,前任主管也是手把手地教她處理各種問題,可直到有一次,她獨自面對一個因為送貨延遲而大鬧門店的客戶,手忙腳亂地協調物流、安撫客戶、申請補償,折騰了整整一下午才把事情解決,從那以后,她才真正摸清了處理這類問題的門道。“果然還是事教人一遍就會?!?/p>
正說著,辦公區突然傳來一陣爭吵聲。奧奧和張姐趕緊走出去,只見小林紅著眼眶,對著電話那頭大聲說:“我都說了會給你解決,你為什么就是不信!你再這么蠻不講理,我也沒辦法了!”
奧奧快步走過去,示意小林把電話遞給自己。她接過電話,語氣瞬間變得溫和:“您好,先生,我是德德家居客服主管奧奧,非常抱歉給您帶來了不好的體驗。關于您反映的衣柜安裝問題,我已經了解清楚了,現在我馬上協調倉庫,讓他們優先為您調配螺絲,明天一早就安排快遞寄出,同時我會讓安裝師傅明天下午再上門,確保一次性給您安裝好。另外,為了彌補給您帶來的不便,我們會給您贈送一張價值
200
元的家居清潔券,您看這樣可以嗎?”
電話那頭的客戶沉默了幾秒,語氣緩和了不少:“那你們明天一定要搞定,別再讓我等了。”
“您放心,我會全程跟進,明天快遞發出后,我會把快遞單號發給您,安裝師傅上門前也會提前跟您聯系?!?/p>
掛了電話,奧奧看著還在抽泣的小林,輕聲說:“遇到客戶情緒激動的時候,別跟他們對著吵,要先站在他們的角度考慮問題,他們生氣的不是問題本身,而是我們的態度。”
小林擦了擦眼淚,點了點頭:“奧奧主管,我知道了,剛才是我太沖動了?!?/p>
奧奧拍了拍她的肩膀:“沒關系,誰都有犯錯的時候,關鍵是要從錯誤里學會怎么處理問題。你先整理一下今天的投訴記錄,晚點我再跟你一起復盤?!?/p>
回到辦公室,奧奧打開電腦,開始梳理近期的投訴問題。她發現,除了安裝和配件問題,還有不少客戶反映客服回復不及時,尤其是在晚上和周末,經常要等很久才能接通電話??头磕壳坝?/p>
15
名員工,實行輪班制,按道理來說,不應該出現這種情況。
她調出員工排班表,仔細看了起來。突然,她發現每周六晚上的值班表上,總有一兩個員工會請假,導致值班人數不足。而請假的員工,大多是剛入職沒多久的新人。奧奧皺了皺眉,她之前在部門會議上強調過,除非有特殊情況,否則不允許隨意請假,尤其是在值班期間??蛇@些新人似乎并沒有把她的話放在心上。
“看來只是口頭強調沒用,得制定更嚴格的值班制度才行。”