第2章 系統的新任務（第2頁）

【潛在價值評估】：

空間價值：總占地面積約1800平方米，內部可使用空間（經初步估算）約1500平方米。空間利用率極低（＜5%）。

改造潛力：磚木結構具備良好的保溫隔熱性能，層高充足，空間開闊，具備改造為多功能室內場所的物理基礎（如：倉儲、粗加工場地、內部人員活動中心、培訓教室等）。

區位優勢：地理位置相對獨立，位于廠區邊緣，臨近廠區西側小門，車輛進出相對便利。活動產生的噪音、人員流動對主生產線影響極小。

協同價值：庫房群周邊有約800平方米閑置空地，長期荒廢，可協同規劃利用（如：平整為臨時堆放場、小型停車場或綠化區域）。

【風險提示】：

政策風險：較高。項目啟動需獲得廠部正式批準，可能需經過后勤處、安?？?、基建科等多部門聯合會審。將非生產性資產用于創收項目，可能引發“不務正業”、“占用生產資源”等爭議。

啟動成本：中等。需投入資金進行基本的結構加固、屋頂修補、門窗安裝、內部清理和平整。

管理挑戰：需要明確項目管理責任主體及后續運營模式。

掃描信息如同冰冷的水流，注入陳醒沸騰的思緒，讓他瞬間從最初的興奮中冷靜下來。系統清晰地指出了潛力，也毫不避諱地揭示了障礙。政策風險，啟動成本，管理歸屬……每一個都是需要精心設計和努力攀越的關卡。

但他的眼神卻愈發灼熱。系統評估印證了他的直覺，甚至提供了更具體的數據支撐。這些破倉庫，不再是令人望而卻步的負擔，而是未被雕琢的璞玉，是沉睡的巨人！一千五百平方米的可利用室內空間，加上八百平米的空地，這放在哪里都是一筆可觀的資源！

他的大腦開始飛速運轉，各種可能性如同火花般迸現：

內部倉儲外包？廠里有些季節性物料或非急需品，是否可以集中到此地存放，按面積向使用車間收取低于外租的“內部管理費”，實現資源循環？

廢舊物資精細化處理？里面的廢料是否可以進行分類、整理，將真正有回收價值的篩選出來變現，無價值的徹底清理，騰籠換鳥？

面向職工的服務？能否改造一部分空間，作為職工閱覽室、棋牌室甚至小型放映室，收取少量費用維持運營，提升職工福利，創造社會效益？

小型加工試點？利用獨立空間和相對寬松的環境，嘗試承接一些廠外非核心的、簡單的來料加工或裝配業務？

每一個想法都有其可行之處，也都有需要解決的難題。關鍵在于，如何選擇一個切入點小、見效快、阻力相對較小，又能清晰展示“正向收益”和“可持續性”的方案，作為說服廠領導的敲門磚。

“就是這里了！”陳醒望著那幾排在系統視野中散發著淡藍色微光的破舊倉庫，心中充滿了前所未有的篤定與激情。它們不再是歷史的廢棄物，而是他撬動未來、實踐系統任務的第一個支點。

他站在原地，又仔細“閱讀”了幾遍系統提供的評估信息，將關鍵數據牢牢記在心中。隨后，他關閉了掃描功能，眼前的倉庫恢復了破敗的原貌，但他眼中的光芒卻未曾熄滅。

他知道，接下來的路不會平坦。他需要一份詳盡的、具有說服力的項目策劃書，需要摸清廠里各級領導對此類事情的態度，需要尋找可能的盟友，還需要計算清楚投入與產出的賬。

轉身離開這片荒蕪之地時，陳醒的步伐堅定而有力。系統的任務如同一道清晰的航標，而那片廢棄的倉庫，就是他即將啟航的港口。挑戰巨大，但機遇同樣誘人。他不僅要完成系統的考驗，更要借此在這個波瀾壯闊的時代里，打下屬于自己的第一根樁基。

回到采購股辦公室，坐在自己的位置上，陳醒表面上依舊在翻閱著物料清單，但心思早已飛到了那份尚在構思中的《關于盤活廠區西側廢棄倉庫資源的初步設想與試點建議》上。他拿出一個新的筆記本，鄭重地寫下了第一個標題……

風，起于青萍之末。陳醒在紅星軋鋼廠掀起的第一次真正意義上的“變革”漣漪，即將從這幾排最不起眼的破舊倉庫開始蕩漾開來。

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