首先,資金投入。
對方開口就是“要多少,您開口”,顯得十分豪爽。但具體投入多少?以什么形式投入?占多少股份?如何監(jiān)管?風(fēng)險如何共擔(dān)?這些關(guān)鍵細(xì)節(jié),他一句沒提。
這不像是一個成熟商人的談判方式,倒像是空口畫大餅。
其次,對方承諾銷路,聽起來很誘人。但具體怎么包銷?保底銷量是多少?結(jié)算方式如何?違約責(zé)任怎么界定?國際市場變幻莫測,誰敢打這種包票?
除非是別有用心,或者根本就沒打算認(rèn)真執(zhí)行。
再次,技術(shù)引進(jìn)。
說是能引進(jìn)技術(shù)和聯(lián)系專家,但具體能引進(jìn)什么技術(shù)?聯(lián)系哪位專家?需要付出什么代價?這些都是模糊不清的。更像是為了增加自己籌碼而拋出的噱頭。
最后,品牌共建和利潤分成。
聽起來公平,但一個尚未經(jīng)過市場檢驗(yàn)的新品牌,對方憑什么愿意投入巨大資源去推廣?還給出如此優(yōu)厚的分成條件?這不符合商業(yè)邏輯。
更重要的是,黃發(fā)自始至終,沒有表現(xiàn)出對碳纖維釣竿技術(shù)本身、生產(chǎn)工藝、成本控制、質(zhì)量穩(wěn)定性等核心問題的任何興趣和了解。他關(guān)心的似乎只有“概念”和“市場”,急于促成合作,而不是深入了解產(chǎn)品。
這種浮躁和急功近利的態(tài)度,讓許正心中的疑慮更深了。
在80年代末,改革開放初期,市場經(jīng)濟(jì)秩序尚不完善,各種皮包公司、投機(jī)倒把分子層出不窮。
許正憑借兩世為人的經(jīng)驗(yàn)和敏銳的直覺,幾乎可以斷定,眼前這位夸夸其談的黃總,其真實(shí)目的,恐怕并不像他說的那么單純。
他可能看中的,根本不是長期的合作共贏,而是“碳纖維”這個時髦的概念,以及“大魚漁具廠”在省里獲得的榮譽(yù)和知名度。他想借此炒作,或者進(jìn)行資本運(yùn)作,快速套利,甚至可能涉及更復(fù)雜的騙局。
許正心里冷笑,但臉上依舊保持著平靜。
他等黃發(fā)說完,才不緊不慢地開口,語氣帶著一絲探究:
“黃總的合作方案,聽起來很有吸引力。不過,我有個疑問。”
“許老板您請講!”
黃發(fā)連忙道。
“碳纖維釣竿的研發(fā),目前還處于關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)階段,距離量產(chǎn)上市,還有很長的路要走,也存在不小的失敗風(fēng)險。”
許正目光銳利地看著黃發(fā),“黃總為何如此看好這個項(xiàng)目,甚至愿意在研發(fā)階段就投入重金?您不擔(dān)心投資打水漂嗎?”
黃發(fā)似乎早就料到會有此一問,哈哈一笑,大手一揮。
“許老板!做大事就不能怕風(fēng)險!我看好的不是產(chǎn)品,是您這個人!是您的眼光和魄力!我相信,跟著您干,準(zhǔn)沒錯!風(fēng)險投資嘛,有賺有賠,正常!我們公司有這個實(shí)力和膽量!”
這話聽起來豪氣干云,但卻更加印證了許正的判斷。
對方根本不在乎具體技術(shù)和風(fēng)險,只是在賭概念和投機(jī)。
許正微微一笑,不再糾纏這個問題,話鋒一轉(zhuǎn)。
“那么,關(guān)于黃總提到的銷售渠道,不知主要集中在哪些國家和地區(qū)?主要面向哪些客戶群體?我們對海外市場的具體需求還不太了解,黃總能否分享一些更具體的信息?”